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温国超:推动跨文化融合与创新的使者

作者: 福州新闻网 来源: 福州新闻网 发布时间: 2021年04月29日 18:25:15

  “福建炼化因为与埃克森美孚和沙特阿美公司开展合资合作的缘故,这十几年来一直致力于跨文化融合与创新工作,温国超所在的中国石化香港公司由于其所处的区位兼容中西方文化,他来挂职且任部门正职,对我们与合资公司沟通交流起到很大帮助和促进作用。”福建炼化公司安全总监吴宏说。

  温国超作为中国石化“三百三千”人才培养计划的交流干部,2020年6月从中国石化香港公司安全总监岗位,到福建炼化挂职担任安全环保部经理。

  一年来,他按照公司“监督、服务、协调”的职能定位履职尽责,大胆工作,在促进福建炼化本部与权属各合资公司的安全文化交流融合中不断开拓创新,围绕《建立完善符合“合资管理平台”特点的HSSE管理体系并有效运行》挂职实践课题,带领部门同事出色地完成了各项任务,为福建炼化保持安全平稳生产和企业安定稳定做出了贡献。

  融入团队 严谨较真

  融合首先要融入。安全环保部是公司重要职能部门,为了尽快适应新环境、熟悉新工作,温国超主动学习,积极调研,很快融入了新团队。

  他刚到任后的头一个月里,仅用了不到20天时间就5次下基层调研,走访了福建联合石化、福林气体、古雷石化等合资公司了解安全环保工作和HSSE体系建立运行等情况,以尽快融入合资公司管理中去。

  “温经理的理论知识丰厚,在体系建设方面有想法有思路。”福建炼化安全环保部徐志鹏说。

  他研究部门年度工作计划和安全责任制,摸清各项任务进展情况和部门内部分工情况,重新梳理年度工作计划和部门内部分工,建立了每周例会制,确立了例会议程,明确了日常工作安排,制定了隐患排查、体系建设、商储项目安全监督等重点项目推进方案。

  在体系建立过程中,温国超工作认真细致,所有材料都要过很多遍。

  大家都讲普通话,温国超的粤式普通话常常显得特别突出,并且非常有趣。他把口音当作弱点,在向公司领导汇报工作情况前,他到处“抓人”当观众,帮他排练纠正普通话发音,确保汇报时能准确传递工作情况。

  专家带队 好学善用

  安全环保部的年轻人都说,温经理是个非常好学的人。

  他在香港从事安全管理工作10多年,取得了50多项安全管理专业证书或资格证书,熟悉香港安全管理领域的法律法规,并对境外体系化的安全管理模式有较深认识,安全工作对他来说很是得心应手。

  他把这种专业的精神带到挂职工作中,在完善对合资公司安全管理体系的过程中,建立了部门员工轮流上讲台的“双周学习”机制。

  他法制意识很强,但做事并不因循守旧。他要求大家先学透各个层级的相关制度,从国家的安全生产法到危险化学品储运标准,从中国石化HSSE管理体系到福建联合石化OIMS管理体系,全都学清楚弄明白了,才能够管理好、维护好具有福建化“合资管理平台”特点的HSSE管理体系的有效运行。

  “温经理是专家型干部,他非常专业,也很灵活很细致。”福建炼化安全环保部吴祥进说。

  他关注员工身心健康,针对近些年来员工出现心脑血管疾病的情况,他将每个月第一个星期三定为“员工健康关注日”,为员工测血压血脂,并定期跟踪身体健康状况。

  文化交流 融合创新

  福建炼化下属合资企业多,员工来自全国各地,还有股东方派来的外籍管理人员,面对不同文化,如何应对?

  温国超在深入了解的基础上,打好“太极”:尊重、接纳然后融合各方文化,注重与外方管理人员沟通,加强交流合作与经验分享。因为存在语言上的障碍,在合资公司,主动与外方交流的人并不多。

  为了改变这种状况,他建立了每季度与合资公司福建联合石化HSE部外方委派的部门负责人定期工作交流机制,从制度上突破交流的障碍,推动福建炼化本部安全管理人员积极参与到福建联合石化股东方“冷眼观察”审计工作,并积极与埃克森、沙特阿美的HSSE专家沟通解决发现的问题。

  “一次体系内审能列出100多项问题清单,大家工作都要做到这样程度才让人放心。”福建炼化公司原董事长顾越峰对温国超2020年底牵头所做的基于合资公司管理的HSSE体系内审的成效非常满意。

  因为疫情影响,温国超在返回香港公司办理签证期间滞留香港一段时间。